他是一个多元化企业大家族的“一家之长”，“主持公道”是他在集团里的主要工作；他是海盐百步企业界的“华佗”，20年的“看病行医”生涯，他独创了一套企业并购理论，并先后治好8个“病企”；少年时饱受压抑，经营中历经坎坷，在风雨面前，他依然保持从容、达观。在金惠明身上，你看不到一路披荆斩棘的风霜，唯有破茧而出后的坚定与自信。

　　 主持人：任何一个企业都会有一项明确的主营业务。但是说到中达，很多人都会有一种疑惑，中达的企业实在是比较多，它生产的东西实在是太多了，就我们了解的有限资料，中达下属企业有6个，产品有不锈钢无缝钢管、不锈钢特种材料、化工填料、塔内件、白厂丝等十多种。在这样一个多元化的集团当中，作为董事长，你扮演的是一个怎样的角色？

　　 金惠明：中达目前的架构比较复杂，行业与行业不一样，作为一个集团公司，我不可能什么都去管，管不住，也管不了。